河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2024年度管理工作會(huì)暨表彰大會(huì)勝利召開(kāi)

2024.04.25

3月7日，我公司2024年度管理工作會(huì)暨表彰大會(huì)在建筑產(chǎn)業(yè)園一樓多功能廳召開(kāi)。會(huì)議主題為“優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)鋼構(gòu)品牌、提質(zhì)增效精業(yè)篤行；促進(jìn)科技創(chuàng)新、防控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、抱樸守拙行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。河南二建集團(tuán)總經(jīng)理馮戰(zhàn)光、河南二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、我公司董事長(zhǎng)王慶偉，河南二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、我公司董事張俊峰，我公司董事牛小昌，河南二建集團(tuán)董事、副總經(jīng)理都宏全，河南二建集團(tuán)總工程師、人力資源總監(jiān)、我公司董事蘇群山出席會(huì)議。公司機(jī)關(guān)部門副職以上人員、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理、先進(jìn)代表以及優(yōu)秀合作方代表共80余人參加會(huì)議。會(huì)議由河南二建集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、我公司副總經(jīng)理樊慧斌主持。

大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)序幕。河南二建集團(tuán)副總經(jīng)理、我公司總經(jīng)理張永慶作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司二〇二四年度管理工作報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。張總在《報(bào)告》中客觀、真實(shí)總結(jié)了我公司2023年取得的成績(jī)和不足。從市場(chǎng)開(kāi)拓、海外戰(zhàn)略、智能制造、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作等方面高度概括了我公司2023年主要工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)。指出了公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道、企業(yè)融資、智能制造、降本增效、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面工作的不足，明確了2024年度工作目標(biāo)和工作安排。

河南二建集團(tuán)副總工程師、我公司總工程師張艷意作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2024年度技術(shù)工作報(bào)告》；我公司總經(jīng)理助理羅凱作《河南二建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司2024年度海外工作報(bào)告》。

會(huì)上，對(duì)本公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀勞務(wù)分包商、供應(yīng)商進(jìn)行表彰，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

河南二建集團(tuán)總工程師、人力資源總監(jiān)、我公司董事蘇群山對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司在質(zhì)量技術(shù)體系建設(shè)、人才科技一體化建設(shè)、推進(jìn)技能工人建設(shè)等方面提出指導(dǎo)和建議。著重對(duì)公司高企運(yùn)行提出了要求，公司要不斷完善規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通交流，確保公司高企的順利運(yùn)維。

我公司董事牛小昌對(duì)2023年我公司品牌效益持續(xù)提升，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得較大突破表示祝賀。并在智能建造、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、成本管控等方面提出了要求。

河南二建集團(tuán)董事、副總經(jīng)理都宏全要求我公司發(fā)揮集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“領(lǐng)頭羊”作用，使我公司的設(shè)備和產(chǎn)能得到充分的釋放；積極做好企業(yè)資質(zhì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求；做好生產(chǎn)設(shè)備更新迭代工作，專題研究全過(guò)程成本支出，降本增效。

河南二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、我公司董事張俊峰對(duì)我公司近幾年海外市場(chǎng)的突破性發(fā)展表示充分肯定，并著重對(duì)我公司海外工作從合同風(fēng)險(xiǎn)防范、履約能力、屬地化管理、安全管理、法律法規(guī)和地域文化差異等方面提出了要求。

河南二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、我公司董事長(zhǎng)王慶偉強(qiáng)調(diào)了我公司2024-2026年《三年規(guī)劃》的重要意義和差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要性。對(duì)我公司2024年管理工作提出五項(xiàng)要求：一是高度重視優(yōu)秀制作合作伙伴的遴選和駐廠監(jiān)造隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)提高產(chǎn)能、效益上臺(tái)階具有重要意義；二是要開(kāi)展防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、提高產(chǎn)值效益等相關(guān)座談會(huì)，用具體工程案例全過(guò)程分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；三是要規(guī)范安全管理工作，開(kāi)展安全月等系列安全活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)環(huán)境，降低安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是要發(fā)展電力工程，重點(diǎn)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)間冷塔技術(shù)研究和制造，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是要堅(jiān)定地走自主創(chuàng)新的道路，高質(zhì)量推進(jìn)“多高層裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅體系”、“鋼結(jié)構(gòu)間冷塔”相關(guān)課題的獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)在專業(yè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，提升公司在整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力和社會(huì)地位。

河南二建集團(tuán)總經(jīng)理馮戰(zhàn)光對(duì)我公司現(xiàn)在的實(shí)力、能力壯大表示充分肯定，并對(duì)公司2024年的工作提出要求：一是以科技為支撐，聚力品牌建設(shè)，提高生產(chǎn)效能；二是合理經(jīng)營(yíng)布局，做好資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面規(guī)劃，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，優(yōu)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。2024年，公司將認(rèn)真貫徹、落實(shí)河南二建集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，把“優(yōu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)品牌，促創(chuàng)新，增效益，防風(fēng)險(xiǎn)”作為公司未來(lái)的工作方針，以蛟龍出海之勢(shì)，發(fā)揚(yáng)龍馬精神，勇往直前、再創(chuàng)佳績(jī)，為河南二建集團(tuán)公司70周年華誕獻(xiàn)禮！

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